3月4日，中節(jié)能鐵漢召開2月份項目生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)2月份項目生產(chǎn)總體推進情況，分析當(dāng)前形勢，對2023年首季“開門紅”進行調(diào)度部署。公司黨委副書記、總經(jīng)理梁鋒主持會議并講話，常務(wù)副總經(jīng)理歐陽雄，副總經(jīng)理楊凱華（掛任），黨委委員、副總經(jīng)理黃智，黨委委員、紀(jì)委書記廖紅梅，黨委委員、董事會秘書鄧偉鋒出席會議。

會議聽取了各經(jīng)濟實體聚焦“項目生產(chǎn)計劃完成情況、新增落地項目籌劃推進情況、項目驗收工作推進情況、勞務(wù)實名制及工人工資發(fā)放情況、項目安全環(huán)保與質(zhì)量技術(shù)管理情況、成本合約及預(yù)結(jié)算管理情況、采購計劃及完成情況、清欠清收工作進展情況、PPP項目專項工作推進情況、存在問題及需公司協(xié)調(diào)解決事項”等十條工作總體推進情況匯報。安全環(huán)保與工程管理部對公司項目總體生產(chǎn)管理及落實情況進行整體通報，并對近期生產(chǎn)相關(guān)工作計劃安排進行了傳達。各職能部門負(fù)責(zé)人針對各經(jīng)濟實體的總體匯報情況及提出的相關(guān)問題進行了深入的分析研討，并給予初步的答復(fù)意見。

梁鋒對各經(jīng)濟實體及重點項目工作推進情況進行了點評分析，他指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是集團公司黨委確定的“能力提升年”，也是公司“扭虧為盈攻堅年”。各單位要切實把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委決策部署上來，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，強化目標(biāo)意識和目標(biāo)管理，盯緊生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)等核心指標(biāo)，積極主動有效作為，以月度項目生產(chǎn)調(diào)度會為抓手，推深做實“奮戰(zhàn)一季度，奪取開門紅”活動，推動一季度經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)穩(wěn)中有進、良好開局。

梁鋒強調(diào)，當(dāng)前公司上下要按照“2+3+4”的工作方針，堅定不移樹立扭虧為盈的總體目標(biāo)，要將公司全年經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)銘記于心，貫穿到日常經(jīng)營生產(chǎn)管理當(dāng)中，做實“月調(diào)度、季考核”的常態(tài)化管理機制；要進一步壓緊壓實責(zé)任，總體生產(chǎn)任務(wù)及考核指標(biāo)壓力要層層傳導(dǎo)至經(jīng)濟實體及項目部；要弘揚“嚴(yán)深細(xì)實緊”工作作風(fēng)，針對本次調(diào)度會中的突出問題加快對接溝通，及時高效解決問題、落實相關(guān)工作；要結(jié)合公司訂立的年度市場訂單目標(biāo)，提前做好新增項目實施主體力量及能力的統(tǒng)籌考慮；要高效完成月度生產(chǎn)計劃，以周保月、以月保季，確保季度生產(chǎn)總體目標(biāo)的達成，有力有效推進各項目高質(zhì)量發(fā)展；要進一步增強服務(wù)意識、支持意識，各職能部門圍繞一線項目需求，尤其是重點項目管控需求，積極響應(yīng)、主動作為。

楊凱華、黃智分別對各自分管領(lǐng)域工作提出了意見和要求。

各相關(guān)職能部門、經(jīng)濟實體、重點項目負(fù)責(zé)人等參加會議。